Une opération rare
La plupart des dirigeants ne cèdent ou n'acquièrent qu'une fois ; ils manquent de repères.
Cession, acquisition et transmission d'entreprises
Chaque transmission a ses personnages.
Dramatis accompagne les dirigeants de TPE, PME et ETI qui cèdent, acquièrent ou transmettent leur entreprise. Cédant, repreneur, équipes : chacun a son rôle, et nous veillons à ce que la pièce se joue jusqu'au bout.
1Le constat
Une vague de transmissions s'annonce.
Des centaines de milliers d'entreprises vont changer de mains d'ici 2030, avec des millions d'emplois en jeu.
370 000
entreprises potentiellement à céder d'ici 2030.
Source : Bpifrance Le Lab, CCI France, CMA France et CRA, novembre 20253 millions
d'emplois environ sont concernés par ces transmissions.
Source : Bpifrance Le Lab, CCI France, CMA France et CRA, novembre 20252Le problème
Une opération rare, des enjeux immenses.
Céder, acquérir ou transmettre engage l'entreprise, ses équipes et son dirigeant pour longtemps.
Une préparation trop tardive
Une cession se prépare des années à l'avance ; elle est souvent engagée dans l'urgence.
Des expertises dispersées
Valorisation, juridique, financement, ressources humaines : autant d'intervenants qui ne se parlent pas.
Les approches classiques et leurs limites
Pour y faire face, les dirigeants disposent de cinq approches classiques. Aucune ne suffit :
- L'embauche en CDI ou en CDD : trop rigide, entre un droit du travail contraignant et un coût du travail parmi les plus élevés d'Europe.
- Les stagiaires et les alternants : flexibles, mais peu expérimentés.
- Le cabinet de conseil classique : il vend du temps au taux journalier (TJM), ce qui n'a plus de sens à l'heure de l'IA.
- Les intervenants isolés : aucune harmonie entre leurs outils, leurs méthodes et leurs approches, d'où confusion et doublons.
- Les plateformes SaaS : impersonnelles, avec des interlocuteurs qui changent sans cesse.
3La solution
Un pilote pour votre opération, de la préparation au closing.
Dramatis pilote votre opération de bout en bout et, si vous le souhaitez, mobilise les expertises du groupe au bon moment.
- 1
Éclairer
Un diagnostic de la transmissibilité de votre entreprise et une première approche de sa valeur, avec La Billetterie.
- 2
Former
Le dirigeant face à la transmission, les étapes d'une cession, la croissance externe : des formations avec Les Planches.
- 3
Équiper
Des outils pour préparer et suivre votre dossier (tableau de bord de l'opération, modèles, salle de données), conçus avec Les Coulisses.
- 4
Piloter
Un metteur en scène de Dramatis pilote votre opération de bout en bout, à vos côtés.
Nos accompagnements
Préparer la cession
Diagnostic, valorisation, mise en ordre de l'entreprise : la rendre transmissible avant de la céder.
Réussir la cession
Recherche de repreneurs, négociation, jusqu'au closing.
Réussir une acquisition
Recherche de cibles, audit, puis intégration de l'entreprise acquise.
Transmettre à un proche ou à ses salariés
Une transmission familiale ou aux salariés, préparée avec chacun des personnages.
Méthode
Trois temps, un seul cap.
- 1
Faire le point
Regarder votre entreprise avec lucidité : chiffres, organisation, dépendances, et ce qui la rend transmissible ou non.
- 2
Réajuster le cap
Choisir, avec vous, le bon scénario (cession, acquisition, transmission familiale ou aux salariés) et son calendrier.
- 3
Jouer l'Acte II
Rechercher les repreneurs ou les cibles, négocier, conclure, puis réussir l'intégration ou la transition.
La force du groupe
Toutes les expertises d'une transmission, au même endroit.
Si vous le souhaitez, Dramatis mobilise les sociétés du groupe au bon moment, chacune pour son métier :
- La Billetterievalorisation et audit financier
- Les Souffleursvolet juridique, une fois le cabinet d'avocats constitué
- La Troupevolet humain
- Entracteaudit RSE
- Les Planchesaccompagnement du dirigeant
Le groupe
Filiale du groupe L'Acte II.
L'Acte II est un groupe de sociétés parfaitement complémentaires, pilotées par des Directeurs Associés spécialisés et adossées à l'univers d'Entracte, alliant qualités humaines et performance technologique.
Dramatis s'appuie sur les autres sociétés du groupe quand votre projet le demande, et reste votre interlocuteur pour son métier. Comme L'Acte II et toutes ses filiales, Dramatis est basée à Reims et a vocation à se déployer dans les grandes régions de France, au plus près des TPE, PME et ETI.
Notre mission
Redonner aux TPE, PME et ETI françaises les moyens de leur réussite.
Notre vision
Devenir la référence des solutions de revitalisation des TPE, PME et ETI, au service d'une France souveraine, robuste et résiliente !
Quatre valeurs, communes à toutes nos sociétés
- LuciditéRegarder l'Acte I en face, sans complaisance : le socle de toute décision juste.
- CourageOser réajuster le cap, trancher les choix difficiles et changer ce qui doit l'être.
- ConstanceTenir la ligne dans la durée, avec des rituels mensuels stricts et des résultats mesurables.
- Esprit d'entreprendreDonner les commandes à des personnalités d'action et aligner la valeur sur l'effort consenti.
Notre démarche : Acte I, Entracte, Acte II Découvrir le groupe L'Acte II →
Maison mère du groupe de sociétés parfaitement complémentairesacte2.eco →Stratégie durable, RSE et souverainetéentracte.eco →Développement commercial et fidélisationpleinphare.eco →Marque, contenus et médiaslaregie.eco →Numérique, cybersécurité et IAlescoulisses.eco →Recrutement, management et qualité de vie au travaillatroupe.eco →Expertise comptable, direction financière et financementlabilletterie.eco →Cession, acquisition et transmission d'entreprises Vous êtes icidramatis.eco →Formation, sensibilisation et coachinglesplanches.eco →Cabinet d'avocats : droit du travail, droit des affaireslessouffleurs.eco →Séminaires, événements d'entreprise et conférenciers inspirantshorsscene.eco →
FAQ
Vos questions.
Quand faut-il préparer une cession ?
Idéalement trois à cinq ans avant : c'est le temps qu'il faut pour rendre l'entreprise transmissible et la valoriser au mieux.
Accompagnez-vous aussi les repreneurs ?
Oui : recherche de cibles, audit, puis intégration de l'entreprise acquise.
Peut-on transmettre à un proche ou à ses salariés ?
Oui. Nous préparons aussi les transmissions familiales et les reprises par les salariés.
Combien vaut mon entreprise ?
La valeur dépend de nombreux facteurs. La Billetterie en réalise l'évaluation ; nous ne promettons jamais un prix à l'avance.
À qui vous adressez-vous ?
Aux dirigeants de TPE, PME et ETI, cédants comme repreneurs, partout en France.
Comment utilisez-vous l'IA ?
Nous l'intégrons volontairement pour gagner du temps sur l'analyse et la préparation des dossiers, et consacrer plus de temps aux personnes. Vos données restent confidentielles.
Peut-on travailler avec plusieurs sociétés du groupe ?
Oui, et vous les choisissez librement. Chaque société signe, facture et suit sa propre mission, et reste votre interlocuteur pour son métier. Lorsque vous travaillez avec plusieurs sociétés, elles se coordonnent régulièrement en interne. Sur votre demande, et si la nature de la mission le permet, une partie de la mission peut être confiée à une société sœur sans que vous changiez d'interlocuteur. Pour une offre combinée, vous choisissez entre un pilote unique (un contrat, une facture) et une co-traitance où chaque société signe et facture sa part. Si vous êtes présent dans plusieurs régions, un seul pilote coordonne les interventions locales.
Par où commencer ?
Par un rendez-vous de 30 minutes pour faire le point sur votre projet.